由项目监理机构主持，在工程实施过程中针对工程质量、进度、造价、合同管理 及安全监理与环境保护等事宜定期召开的，由相关单位参加的会议。

　　参建各方认为有必要，就某项技术或管理专题召开的会议。会议由提出建议的一 方主持，并负责起草、发放会议纪要。

　　工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。 它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。

　　基本建设工程项目是指以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的的新建、扩建 工程及有关方面的工作。  建设项目一般在一个或几个建设场地上，并在同一总体设计或初步设计范围内， 由一个或几个有内存联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上有独 立的组织形式，实行统一管理。通常是以一企业、事业、行政单位或独立工程作 为一个建设单位。

　　1、主厂房浇第一罐混凝土（开工）； 2、锅炉钢结构吊装； 3、主厂房钢结构吊装； 4、汽包就位； 5、锅炉水压试验； 6、主厂房封闭； 7、汽机台板就位； 8、倒送电； 9、汽机扣盖； 10、汽机油循环； 11、锅炉酸洗； 12、锅炉点火吹管； 13、机组首次并网； 14、机组完成168小时满负荷试运。

　　是管理部门给施工单位发的整改通知单，施工单位完成整改工作后，应向主管部 门申请验收。

　　是指在安全文明检查过程中，根据管理的规定，对施工单位或个人进行奖励或罚 款。

　　就是用文字（结合实物量）或百分比简明扼要地反映已施工程的形象部位和进度 情况。它是考核施工单位完成施工任务的主要指标之一。 形象部位，一般是按分部工程填列，如土建工程的基础、结构、屋面、装修、收 尾、竣工、交工等；安装工程的设备清洗就位、安装、试车调整和交工等；线 型工程的线型长度等。

　　施工总平面布置是施工组织总设计文件的重要组成部分，其主要任务是完成施工 现场场地的划分，交通运输的组织，各种临建、施工设施、力能装置和器材堆 放等方面的布设，场地的布置，并满足防洪、防火、排水等各方面的要求，确 保整个施工场地布置紧凑合理、符合流程、方便施工、节省用地、文明整齐。

　　是质量管理的一部分。定期评价总体项目绩效，以提供项目相关质量标准能得到 满足的信心和保证。

　　是质量管理的一部分。致力于满足质量要求，监控具体项目结果，以确定其是否 符合规定的质量要求，并采取相应措施来消除或防止导致绩效不令人满意的原 因。

　　指在一个总体范围内，由一个或几个单项工程组成，经济上实行独立核算，行政 上实行统一管理，并具有法人资格的建设单位。 例如：一个电厂。

　　甘特图又叫横道图和条状图(Bar chart)，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻 度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

　　EPS反映的是企业内所有项目的结构分解层次，是企业内所有项目的一种组织结构。

　　EPS是树状结构，该结构可以根据公司的需求分解为不同的层次数，以满足企业对 项目执行情况的报告和工作协调的要求。 EPS的层次结点可以代表分公司、部门、项目地点、项目类别等。

　　在项目管理中，关键路径是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决 定了整个项目的最短完成时间。 关键路径的工期决定了整个项目的工期。任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项 目的预期完成时间。

　　场地平整 指拟建建筑物及条件现场基本平整，无需机械平整，人工简单平整即可 进入施工的状态。

　　按合同规定进行的生产考核，经考核合格，应由业主确认并签发考核合格证书。 缺陷通知期限满后，由业主签发履约证书。

　　单项工程是建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，竣工后能单独发挥设计 所规定的生产能力或效益。 例如：电厂基建项目中的生活福利工程。

　　指竣工后不可以独立发挥生产能力或效益，但具有独立设计，能够独立组织施工 的工程。 它构成单项工程的组成部分。 例如：室外安装，还可以再细分为子单位工程：给排水采暖和电气。

　　工程建筑、安装完工后，被业主接收前，按合同规定应由承包商负责进行的试验。

　　根据合同规定，在工程完成竣工试验，工程管理权移交给业主后，由业主组织进 行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。

　　在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位进行的交底，主要交待建筑物的功 能与特点、设计意图与要求等。

　　是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工 的人员进行的技术待。

　　是指为检验工程质量，由施工单位编制的，界定检验项目的分级、性质、检验单 位/部门、检验标准和要求的文件。

　　由监理部根据安全文明质量奖惩制度进行考核，按照参建单位和个人的安全、文 明生产、工程质量验评情况进行考核、评选，提出奖惩意见，报领导小组批准 后实施。

　　工程质量事故是指由于工程质量不合格和质量缺陷而造成或引发经济损失、工期 延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件。

　　是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作 范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义 。

　　WBS总是处于计划过程的中心，也是控制进度计划、资源需求、成本预算、风险 管理计划和采购计划等的重要基础。 同时也是控制项目变更的重要基础。

　　是指为检验工程质量，由施工单位编制的，界定检验项目的分级、性质、检验单 位（部门）、检验标准和要求的文件。

　　是指上一道工序的结果，将被下一道工序所掩盖，正常情况下无法进行复查的项 目。 例如：地基处理、地基验槽、钢筋工程、地下砼结构工程、地下防水、防腐工程、 大面积回填土、接地、抹灰工程、吊顶、设备地埋以及设备封闭前的内部质量 验收等。

　　设计变更是指施工图编制出来后，经过设计单位、建设单位和施工企业洽商同意 对原设计进行的局部修改。

　　三通一平是指基本建设项目开工的前提条件，具体指：水通、电通、路通和场地 平整。 水通 专指给水。 电通 指施工用电接到施工现场具备施工条件。 路通 指场外道路已铺到施工现场周围入口处，满足车辆出入条件。

　　对施工最终质量特性有重要影响的过程或工艺难度大、技术要求高的过程或成本 高、周期长的施工过程。

　　W点(Witness Point) 见证待验点，是指在约定的时间，检验人员应到现场进行 见证检查的控制点。 H点(Hold Point) 停工待检点，是指对施工过程中有特殊要求，未经检验人 员检验认可不得进行下道工序施工的控制点。 R点（Record Point） 记录见证点，是指通过记录进行见证的控制点。 S点(Stand by Point) 旁站点，是监理工程师在现场对施工的重要部位和工序设 置的旁站见证的全过程连续监控点。

　　按照工程部位、设备种类和型号、使用材料的不同划分。它是按照专业性质、建筑部位确 定的。 是单位工程的组成部分基建工程。 例：主体结构，可以再分为混凝土结构、砌体结构等子分部工程。

　　在机组安装完成，经过调试并网发电以后，为了考核机组运行的可靠性而进行的 一项试验，即机组需要经过168个小时不间断满负荷运行，没有大的故障或缺 陷，在停机检修后即可交付生产单位（业主）进入商业运行。如果由于缺陷机 组停机消缺，则可靠性运行考核时间需要重新计算。

　　是分部工程的组成部分。 例：分部工程混凝土结构可以分为模板、钢筋和混凝土等分项工程。

　　是一个工程在建造时，按施工招投标划分的段，每段由相应的中标施工承包方承包。