[导读] 摘要：政府工程项目本身施工周期比较长，所以影响政府工程项目质量和安全的因素诸多，必须要重视相应的管理工作，保证政府 工程项目的质量和安全必须要放到首要位置，才能够真正的保证广大人们群众的人身安全和财产安全，促进我国政府工程项目的进一步发 展。

　　广西来宾宾信投资集团有限公司 广西来宾市 546100 摘要：政府工程项目本身施工周期比较长，所以影响政府工程项目质量和安全的因素诸多，必须要重视相应的管理工作，保证政府工 程项目的质量和安全必须要放到首要位置，才能够真正的保证广大人们群众的人身安全和财产安全，促进我国政府工程项目的进一步发 展。 关键词：政府工程、项目管理、要点 政府工程建设项目在进行管理的时候存在着诸多不确定性因素，相应的风险因素诸多，在进行实施的时候必须要做好有序管理，重视 各个政府工程建设项目的管理要点，结合实际情况进行不断的完善和创新。 1.我国的政府工程建设项目的特点 我国政府工程建设项目本身具有一定的特殊性，主要的特点能够通过以下几个方面加以体现。其一，复杂程度比较高政府工程，政府工程建设 项目本身的复杂程度比较高，并且造价也比较高，所参与的人员众多，利益相关人员十分的复杂，所以导致其施工施工周期比较紧张，尤 其在比较寒冷的冬季施工成本会相对比较高。其二，对于质量的要求比较高，政府工程建设项目在进行建设的过程中对于质量的要求比较 高，必须要严格的按照相关规定和标准进行建设，并且其本身具有一定的政治性，尤其是一些比较基础的公用设施，使用率比较高，车流 和人流比较集中，会直接影响到人们的日常生活和工作，甚至还会影响到城市形象，管理工作尤为重要。其三，投资管理要求高，政府工 程建设项目本身的资金投入比较大，在进行施工的时候往往会存在着大部分资金并没有到位，不仅需要对管理工作进行不断的优化，还必 须要降低投资，必须要掌握相应的资金统筹情况，做好进度计划的调整工作。其四，政府工程建设项目建设过程中会存在着诸多不确定性 因素，所以会受到外界因素的影响，直接影响到质量和安全，比如市场变化以及天气等影响，由于一部分利益相关者本身具有一定的利益 关系，也会影响到项目工程的质量和安全。 2.政府工程建设项目管理的要点分析 2.1积极推行项目经济责任制 目前我国大部分建设单位的项目监理机制还不是十分的完善，对项目经理的约束机制并不是十分的完善，从内部角度来讲，项目经理 本身的综合素质和专业技术水平比较低，或者相应的责任心不强，最终导致资金容易出现流失现象的发生，从根本上提高了成本。项目管 理人员本身的经济管理理念不强，技术人员仅仅负责技术管理工作，生产和施工人员仅仅负责施工工作，从表面角度来讲，责任得到了有 效的明确，成本管理才是合同确认之后的有效途径，分工不同往往会从成本管理开始，积极的推行经济责任制度，才能够不断的完善和创 新岗位责任制度，帮助全体员工树立较强的经济意识和质量意识，对降低成本和造价具有非常重要的促进作用。对于项目经理来讲应该将 成本控制与经济利益进行有机的结合，充分的调动项目经理责任心和积极性，做好协调工作。施工人员必须要严格的按照施工图纸进行施 工，严格的控制质量关，减少因为返工而出现的经济损失问题，对于材料管理人员来讲必须要重视材料管理工作，一旦发现质量不符合规 定的材料坚决不能进场，避免材料出现浪费的现象发生。 2.2编制合理的施工组织设计并组织实施 施工组织设计主要就是指做好引导和技术经济的文件，主要内容包括了工程性质、规模以及施工复杂程度等诸多要求，必须要结合实 际情况编制科学、合理的施工组织设计工作，才能够达到最优化配置，以最低投入满足合同的基本要求。施工组织设计的编制的水平会直 接影响到政府工程项目的质量和安全，通过不同施工方案的选择会直接影响到施工成本，施工之前的准备工作主要包括了技术、质量以及 机械设备等诸多内容，积极的选择最为适合的施工组织设计工作，施工的过程中结合实际情况不断的完善和创新施工方案，不断的优化才 能够更符合施工方案组织工作，保证政府工程的质量和安全。 2.3抓好机械与材料管理 政府工程项目中安装工程所占据材料费用占的比例比较大，往往在60%以上，安装工程在整个项目管理中的材料管理的成效直接影响 到工程造价，施工前必须要做好材料的货源调查工作，积极的选择寻找货和价格的最佳结合点，并且要结合实际情况选择材料以及设备总 量等工作。施工过程中月计划的严格审核工作，必须要充分的考虑资金的科学性和合理性，结合实际情况和工程进度合理的安排机械设备 的进退场工作，要重视材料的保管工作，以免因为违规管理工作而带来的不必要浪费现象，由于管理不当而导致施工材料受到损害会直接 影响到政府工程的质量和安全，必须要建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，不断的提高采购人员的综合素质和专业技术水平，选 择性价比最高的厂家，才能够实现最大化的经济效益和社会效益。 2.4加强过程控制，抓好工程质量 政府工程质量作为整个项目的基础条件，必须要将质量管理工作放到首要位置，政府工程竣工之后必须要保证其达到设计要求，符合 相关规定和标准，政府工程施工过程中必须要严格的控制质量关卡，最终才能够有效的降低质量成本。政府工程一旦出现质量问题，必须 要立即返工，最终会产生大量的返工费用，比如返修损失、复检费以及事故处理费等诸多费用，进一步增加了施工成本，并且在上道工序 的影响下会导致下道工序无法得到有效的开展，最终导致不必要浪费现象的发生以及工期的延误。施工过程中如果能够意识到这些问题， 必须要重视施工前的准备工作，必须要不断的加强控制措施，严格的按照相关规定和标准进行监控施工过程，将质量和安全隐患扼杀在萌 芽中，必须要做好预防措施，避免不合格政府工程的发生，必须要重视质量控制工作，将损失可能带来的影响控制在最低的范围内，才能 够更好的开展工程造价控制工作。一部分施工单位一味的追求质量忽视了成本，这种方法也是十分的不适合，施工单位必须要做好科学、 合理的组织和施工工作，才能够真正的保证政府工程的质量和安全。 2.5考虑周围环境对工程的影响 政府工程与周围环境具有十分紧密的联系，施工单位在进行施工的时候必须要充分的考虑到周围环境所带来的影响，积极的利用资源 进行施工工作，结合实际情况做好施工前的准备工作，如果处于冬季的时候必须要考虑冬季和雨季对施工的影响，从而科学、合理的安排