公司保定 TD 项目施工评比优异受浙通服公司通报表彰 《职责与犯罪》 公司党委组织党员和管理人员收看纪实电视专题片 职责与犯罪》

　　我们最可爱的人 ——记 DAMMAM 3G 一线的施工人员和工程师 来自沙特电信的一封表扬信

　　培训中心认真组织开展新员工入职教育培训 维护事业部举行塔桅技术比武 加强企业文化建设， 加强企业文化建设，提高企业竞争力 ——通信设备科技公司之企业文化建设

　　项目施工评比优异受浙通服公司通报表彰 公司保定 TD 项目施工评比优异受浙通服公司通报表彰

　　目前正在紧张进行中的保定中国电信扩大 TD-SCDMA 网络建设项目，其意 义重大，影响深刻，我公司主要参与项目的施工工作。该项目情况复杂，实施难 度较大，尤其在施工过程中受阻情况严重，项目实施非常困难。就是在这样艰难 的情况下，我公司负责的定州、满城两个片区在每月的施工评比中依然保持了良 好成绩，在 7 月份评比中更是取得了综合评比前两名的好成绩。为此，浙通服公 司特发文（浙通服发传［2007］52 号）对我公司的优异表现进行通报表彰，鼓 励我公司再接再厉，继续克服困难，与合作方密切配合，确保项目建设按照客户 要求按时完成。 （办公室）

　　公司党委组织党员和管理人员收看纪实电视专题片《职责与犯罪》 公司党委组织党员和管理人员收看纪实电视专题片《职责与犯罪》

　　根据浙江省通信产业服务有限公司委员会 “关于开展 ‘廉洁文化伴我行’ 活动的通知”（浙通服党发[2007]17 号）文件精神，2007 年 8 月 17 日下午、晚 上，8 月 21、22 日晚上，公司党委分四批组织全体在杭的党员、职能部门和基 层助理级以上管理人员共 150 多人收看由最高人民检察院编制的纪实电视专题 片《职责与犯罪》 。远在海外的沙特公司也在 8 月 23 日专门组织在利雅得的党员 和管理人员收看了该专题片。 看了这样一部很有教育意义的专题片后，大家的心灵都受到了一次震撼与 洗礼，纷纷撰写了“我的心灵感悟——廉洁格言”。 （人力资源部）

　　《谁是最可爱的人》是著名作者魏巍写的一篇文章，歌颂最可爱的的人不是 什么英雄人物，只是普通的抗美援朝的战士。这里我要讲的也是一群普通人，当 然他们不能和我们敬爱的抗美援朝的战士相比， 但是他们的品质也是那样的纯洁 和高尚， 他们的意志也是那样的坚韧和刚强， 他们的气质也是那样的淳朴和谦逊， 他们的胸怀也是那样的美丽和宽广！他们就是我沙特分公司奋战在 DAMMAM STC 3G 和 MOBLIY 3G 扩容项目中的一线施工人员和工程师。 先说说事情经过，6 月 28 日，这天是这周的最后一天，沙特分公司得到华 为的施工任务，在 DAMMAM STC（沙特最大电信运营商） 新建 1 套 RNC，20 个新 建 NODB 站，此外还有 MOBLIY（移动二牌运营商） 10 个新建 NODB 站。所有这些 工程华为要求 10 天完成。鉴于沙特人的办事效率，这几乎是一个不可能完成的 任务，但是我们的员工并没有退缩，他们马上组织起了项目架构，明确每个人的 工作职责，三个施工组第二天一早就开赴 DAMMAM 一线。沙特分公司的人力资源 是有限的，很多人都是在项目组里兼职的，但是他们的工作一样做的很出色，例 如沙特分公司无线产品项目经理张春宝，就兼任该项目的利雅得与华为的协调 人，凭借自己丰富的工程经验和在沙特与华为、设计等单位良好的人际关系，当 晚就正确无误的整理好了上千件站点货物领料单， 并且从设计单位那里提前获得 了部分站点的施工设计。第二天下午，所有物料就已经仓库发送到 DAMMAM，同 时早些时间到达 DAMMAM 的施工队伍已经完成所有站点的施工条件勘测，确定哪 些站点有问题并向华为反映。当晚项目 DAMMAM 负责人芦伟峰和郭启阳就组织人

　　员加班加点完成核心网 RNC 的主体安装。第三天，当地时间相当于国内的周日， 项目部组织在 DAMMAM 所有的人，不管是代维的、后勤的、还是管理的，所有人 员全部参与分发站点货物工作，为了不影响三个施工组全力开赴站点施工。7 月 3 日，我们的员工已经完成了 RNC 和 9 个 NODB 站的安装，华为另外一个中国合 作方才刚刚开始领货，还没有开始施工，连客户华为看到我们发送的进度日报， 都惊叹我们的执行力和施工速度。天道勤酬，他们的付出为分公司赢得了市场先 机，在这个项目中，尽管我们是项目的二标，但是我们最后完成数量比其他所有 施工单位加起来还要多了， 由于我们完成的速度快， 华为不断的给我们公司加站， 最后总共完成 STC NODB 54 个，Mobily NODB 22 个，连另外一个合作单位已经 开工的另外一个 RNC 也交给我们做。 “交给你们做，我们放心”这是华为项目管 理组经常对我们说的一句话。 我们的员工是可爱的。沙特是一个炎热的国家，7－8 月份又是沙特最热的 两个月，室外气温将近 50 度，这对无线施工影响非常大。但是面对艰巨任务， 我们的队伍会退缩吗，答案是否定的。为了不影响施工进度，他们尽量避开中午 这个热高峰，每天早上天不亮凌晨 4 点就出发，利用中午这个时间好好休息，晚 上工作到 9 点才回来，为了保证一个组一天一个站，一些站点由于比较远，一些 队伍有时候晚上 10 点后才能回来，早上 4-5 点就又要出发了。在项目初期除了 一个中暑的施工人员休息了一天，我们所有项目人员半个月都没有休息，在炎热 的沙特，在这么高强度的工作条件下，每个施工人员都面黄肌瘦。RNC 软调工程 郭启阳，白天跳传输开站，晚上进机房调试 RNC，经常直接拿块门板在机房里过 夜，整个人看上去像机器人一样了。连华为现在项目管理人员都说，要不要让队 伍休息休息， 你们的进度已经很快了。 但是我们的员工没有一个人主动提出休息。

　　我们的队员是可爱的。记得有一个施工人员一天晚上 12 点才回来，脸上疲 劳又带着兴奋，口里哼着：我说的吗，我做的馈线头子是免检的，绝对不会不合 格的。 我很奇怪， 后来一打听才知道， 原来他们队伍今天晚上 6 点就完成一个站， 但是出了一点问题，所有馈线驻波比测试通不过，他是一个老移动，所有馈线头 子是他做的，他对自己的技术很自信，所有看到馈线驻波比测试通不过，他觉得 不太可能，但是他检查了一个小时，还是没有解决问题，现在工程师都说让队伍 先回去， 明天再抽时间过来检查， 但是他说所有头子是他做的， 问题肯定是他的， 如果不解决了这个问题，回去也睡不着觉，他让其他人先回去，自己一个人在检 查，检查到最有才发现原来工程拿错了一批头子，那批头子再怎么做也是通不过 测试的，后来重新做好，已经晚上 11 点多了，他没有抱怨，回来第一件事情是 把那批头子包装贴上明显的标签，以免别人再犯同样的错误。 还有一件事情，我也想说说，记得有一个站是楼顶站，施工队伍每次进去都 很困难，因为该楼的业主投诉每次队伍上去都把上面搞的乱七八糟。但是我们的 队伍进去一次后，之后进去就非常轻松，业主还送椰枣给我们的施工人员吃，连 其他设计和土建单位进去施工都要我们帮忙才能拿到钥匙，为什么呢，原来到顶 层那段楼道业主也不太使用，都是拿来堆杂物的，非常乱也比较脏。我们一个施 工人员， 在施工结束搞好机房卫生后， 顺带把顶层楼道也整理了下搞了一下卫生。 业主后来上去检查的时候发现一下子变整齐干净了， 急忙对我们的队伍升起大拇 指说：Chinese，very good。之后再进这个站当然就容易了，因为业主已经把我 们当朋友了。 故事还有很多很多，这里我也不多讲了，海外施工虽然远离家人，比较孤单 寂寞，但它是培养人才的沃土，它是施展才华的舞台，在公司的大力关心和支持

　　下，在这块异国的土地上培养了一批批语言技术出众的技术人员，涌现了一个个 精锐的战斗团队，他们为公司海外事业发展奉献拼搏，无怨无悔，他们是我们最 可爱的人。 （沙特分公司 方丽全）

　　8 月 1 日，沙特电信（STC）特地给我公司发来表扬信，赞扬我沙特公司员 工周江同志今年 7、8 月间在 STC 传输项目支持中的优异表现，衷心祝愿周江同 志在未来的事业中取得更大成功。 后进入 STC CWO 部门从事 周江同志 2006 年 8 月被公司派往沙特公司工作， 维护工作，他一贯严格要求自己，工作积极主动，细心负责，任劳任怨，认真学 习各项技能，维护工作受到用户的充分肯定。特别是在今年 7、8 月的 STC 传输 项目支持中，配合客户解决了许多切实的问题，表现出良好的业务水平和职业操 守，受到 STC 的书面表扬。他是整个沙特华为合作方中第一位受到 STC 书面表 扬的工程师，展示了我沙特公司员工良好的市场形象。（海外事业部）

　　2007 年 8 月 6 日－8 日，公司培训中心举办了为期三天的新员工入职培训。 网络技术公司、无线网络公司、设备二公司、杭州分公司、综合维护公司等部门 的共 78 名新员工参加了培训。丁春风副总经理应邀代表公司作了重要讲话，欢 迎大家加盟，表示公司将为每一位新进员工提供一个良好的发展平台。

　　本次培训涉及企业文化、安全生产、公司概况、业务市场、业务流程、人力 资源、财务制度、报销流程、员工个人定位等多个方面内容。通过培训使新员工 对企业有了进一步的了解，增加了对企业的认同感，大家纷纷表示要到基层锻炼 自己，展现个人的能力。 另讯，为建立安全生产教育培训长效机制，推动企业全员安全培训工程健康 有序开展，2007 年 8 月 4 日，培训中心在温州举办了企业安全生产和企业文化 宣贯的第三期培训。温州丽水公司、杭州分公司、综合维护公司等共 76 名在温 州工作员工参加了本次培训。培训内容涉及企业文化、安全生产等。培训得到了 温州丽水公司、综合维护公司和温州电信分公司的大力支持。通过培训使员工更 深刻的认识到了安全是企业的生命，安全是企业的立足之本，增强了职工的安全 意识和主人翁精神。本次通过走出去的方式组织的培训，为施工企业探索一种在 人员分散情况下如何组织有效的培训积累了宝贵的培训经验。（培训中心）

　　为加强维护人员间技术的互相交流，提高全体维护人员的技术水平，提升 全省铁塔（桅杆）与天馈系统代维工作的总体质量，维护事业部于 8 月 16 日举 行了为期一天的“铁塔（桅杆）与天馈系统代维技术比武”。 这次比武活动共分三个项目进行，即馈线头子制作包扎和避雷接地点制作 包扎、维护知识卷面考试、单管塔垂直度测量与计算。共有 7 个地区的 21 名维 护人员参加了此次大赛。 经过比武人员整整一天的紧张角逐， 共产生 3 个一等奖、 3 个二等奖和 1 个团体奖。 比赛结束后，周星副总经理亲自为获奖选手颁奖，并发表了热情洋溢的讲

　　话，他鼓励大家认真工作，努力提高技术能力，把维护业务做大、做强。 （维护事业部）

　　——通信设备科技公司之企业文化建设 企业文化是企业生存形态的表现形式之一，自觉建设积极向上的企业文化， 是企业适应市场经济体制的必然之举，也是企业发展的不可缺少的组成部分。面 对日益激烈的市场竞争， 如何通过加强企业文化建设来提高员工的凝聚力和归属 感，从而提高企业的竞争力成为企业能否实现可持续发展的关键因素之一。 通信设备科技公司成立至今， 结合本公司的实际情况对如何加强企业文化建 设进行了探索，主要体现在以下四方面： 一、榜样的力量

　　文化是自上而下的。可在有的企业中，文化却是对下不对上，只对员工有约 束力，却不适用于领导。其结果，上行而下效，领导不做的事，员工怎么会愿意、 怎么会真心去做呢？所以我们要求领导能够身先士卒，起到模范作用。没有领导 亲身践行的文化，不可能是深入人心的文化。通信设备科技公司每一位员工都知 道，主持公司经营管理工作的董健荣随身必定携带两件物品：一件工作服、一双 工作手套。无论是在施工现场还是在厂区内，遇到有需要装车、卸货而人员紧张 时，董经理马上穿上工作服，带好手套加入劳动的队伍中，特别是在杭州电信小 灵通单管塔的安装中，他和安装人员一起抬 10 米、15 米的单管塔，丝毫没有摆 领导架子； 在施工中遇到困难时他总是说： “肯定可以解决的， 办法总比困难多” ， 鼓励施工人员克服各种困难。在他的影响下，公司各部门的领导以身作则，积极

　　参与各项体力劳动，放弃休息时间加班加点完成各项任务，同时也为公司的生产 员工和安装员工树立的很好的榜样。

　　在任何一个社会或组织中，仅靠人格的力量来建立秩序仍不足够，制度的作 用是不可替代的。当制度内涵未被员工心理认同时，制度只是管理者的“文化”， 对员工只是外在的约束；当制度内涵已被员工心理接受、并自觉遵守时，制度就 变成了一种文化。通信设备科技公司从成立之初就制订了《工作流程》，针对公 司纪律和规定分别制订了《员工守则》、 《考勤制度》、 《厂区安全保卫制度》、 《厂区安全责任书》、《生产管理规章制度》、《安全措施》、《工作职责》。 使各部门分工明确、 责权明确， 有利于工作的顺利开展。 针对桥架施工制订了 《桥 架安装一般施工规定》 《桥架安装质量书》 、 《施工安全责任书》 《质量保证书》 。 针对生产车间制订了《操作规范》、《安全操作规程》等。主要是通过制度实现 有序管理， 使管理中有法可依。 并通过管理人员， 把各项制度落实到日常工作中英皇体育。

　　以人为本是企业文化建设的基本内涵，在市场竞争中求强，在行业角逐中独 领风骚，不仅需要物质的支撑，更需要精神的引领。通信设备科技公司鼓励员工 学习新知识，参加各项培训如概预算培训、华为 3G 培训、高空作业培训等，提 高业务技能， 营造一种积极向上的企业氛围， 把职工的行为统一到企业发展上来， 使企业不断进步，同时也使企业精神得到了提炼和升华。 在企业文化建设的实 践中，公司重视职工文体活动的开展，通过不同形式的活动如羽毛球、乒乓球篮

　　球等，活跃了企业文化，增强了企业的凝聚力。在生活上关心员工，帮助他们解 决各种实际困难； 改善车间员工的生产环境， 在高温季节， 专门为车间配备冰块、 浓茶、冷饮，用于员工的防暑降温，中午开放空调休息室；在冬季，主要通过发 放棉衣棉裤等劳保用品，搭建防雨蓬来做好防寒工作，增强员工的归属感。

　　不断创新是企业发展的源泉。公司从前期成立的“新产品开发小组”到近期 成立的“产品研发部” ，目标只有一个：加大新产品的开发力度，不断开发出适 应市场需要的新产品。近期投入市场的新产品主要包括：1）针对目前正在施工 的杭州电信小灵通网络优化工程，推出一系列新产品，开发制造了各种隐蔽性较 强的“伪装天线” 。这些天线包括景观树等形态，可以巧妙地布置在居民小区及 各风景点，较好的保持风景点的原貌，例如路灯、树及公用电话、广告牌等。近 期本公司已在杭州大剧院及动物园共安装五根景观树，在林泉山庄、紫花埠 、 下沙等投入施工安装了小灵通灯箱式天线）在浙江伟达建设项目部天目山路 整治工程中，公司设计制造的井道盖板得到了建设单位的好评，目前已生产 5 万元左右的井道盖板。 企业文化建设是一项系统而又复杂的工程，并不是一蹴而就的，需要在企 业发展中不断完善，不断充实，不断进步，需要使企业精神文化、行为文化、物 质文化科学完善，适应企业持续发展要求，才能造就具有优良体系的企业文化。 （ 通信设备科技公司）

　　8 月 29 日，由温州移动公司邵黎明副总经理带队；何俊、赵洪生、赵前等 几位温州/文成移动公司相关领导来到我温州移动基站华为主设备替换工程文成 现场，对我设备一公司参与此项工程的 20 多名管理、施工人员进行了亲切的慰 问。 此项工程开始于 8 月 15 号，施工范围涉及到温州地区泰顺、文成、洞头等 边远地区 500 多个站点的基站设备替换、割接等项目。由于移动公司网络调度的 原因，本次工程建设单位要求我们在 9 月 19 日前全部完工，相对于庞大的工作 量而言，这个工期是非常紧迫的，而对于已经在超负荷运转的设备一公司来讲， 这无疑又是一次更严峻的考验。 温州移动与我公司合作了多年，对我们的支持和信赖也是一如既往的，这次 工程工期的要求虽然超常的紧张，但客户的需求就是我们的需求，客户的信赖就 是我们工作的动力。 一向以客户至上的设备一公司在接到工程调度单后第一反应 就是决不能让我们的客户失望，加班加点也要把工期赶出来。于是，在最短的时 间里，部门从各地紧急抽调了 20 多名资深施工员组成了专项施工组，投入到了 这个工程。 基站工程属于大范围作业的人海工程， 遍布在温州边远地区的 500 多个站点 要靠 20 多人在 1 个月的时间里完成，除了加班加点以外，没有任何捷径可寻。 设备一公司负责该工程的项目负责人将全部人员分为 10 个组，每组 2 人，以每

　　组每天完成 2 个站点的速度向前推进。但实际上，这个进度计划并不是轻松可以 完成的，特别是洞头（海岛）和文成（山地）这些特殊地形的区域，由于路途遥 远、交通不便等原因，施工组往往在下午 3、4 点钟才能完成第一个工地，为确 保施工进度，草草地吃过午饭后，他们还要继续赶往下个工地继续施工，所以， 一般情况下，每天的下班时间是在晚上 9、10 点钟。 但， 正因为有这样的顽强的敬业精神， 才能造就温州移动邵总称之为 “奇迹” 的进度， 在这次慰问会上， 邵总除了一再肯定我们的施工队伍是一支 “能打硬仗、 打胜仗的队伍”外，对我们的进度也感到非常的惊讶。邵总说： “本次工程时间 过半，进度过半，这完全是在我们意料之外的，接下来任务还很紧，你们还要再 加把劲，工程如果能在计划内顺利完成，那么，你们就将会在温州移动的建设史 上创造一次奇迹” 。 文成县委书记和县长、 组织部长等当地政府官员在得知本次慰问大会的消息 后，也在百忙之中赶到了会场。文成县委组织部长作了简短发言，他在发言中除 了感谢我公司为文成县的通讯建设所做出的贡献外，还一再勉励我们再接再厉， 严把质量、安全关公司动态，并预祝本次工程顺利竣工。接下来在温州移动公司组织的会 餐上，文成县委书记、县长向我施工员们敬酒并祝大家工作顺利英皇体育、身体健康。 设备一公司项目组的大部分管理、施工人员到场接受了慰问，并认真听取了 各位领导的重要指示。同时，设备一公司的项目负责人代表我公司对各位领导的 到来表示热烈欢迎，对建设单位和地方政府的亲切关怀表示衷心的感谢。并表示 决不辜负建设单位和地方政府对工程公司的期望， 保证在预定的工期内保质保量 完成工程。 会后，邵总代表温州移动及文成县委、县政府，将 20 箱八宝粥分发到了每

　　个施工员的手里，并一再叮嘱： “工作重要，身体更重要，要注意劳逸结合，注 意休息。 ” 这次的慰问会是建设单位对我公司员工的一次关怀， 也是对我们工作的一次 肯定，更是一次激励，是建设单位对我们的信任和期望。客户的期望我们不能辜 负，满足客户的期望和要求永远是我们的责任和工作追求。 （设备一公司 张晏铭）

　　8 月上旬的一天，我公司下属的温州维护中心在接到联通南沿海光缆省干系 统中断的抢修通知后，迅速组织抢修力量，第一时间赶到事故地点，准确判断障 碍点，以最快的速度修复了中断的光缆，及时恢复了通讯畅通。他们在抢修过程 中表现出的丰富的抢修经验、过硬的技术能力，特别是他们的无私抢修精神，深 深地触动了我们的客户。联通温州分公司运维中心对此予以高度评价，并于 8 月 10 日特发通知予以通报表扬。

　　温州维护中心这次“无私抢修”， 再次以实际行动诠释了我们浙江省工程公 司“忠诚对待客户，为客户创造最大价值是提高自我的力量源泉”的服务理念， 为企业树立了良好的市场形象。（维护事业部）

　　——谈建设和谐企业文化 一位企业家曾说过：世界上有两件东西比金钱更为人所需——认可和赞美。 善于赞赏是领导者的一种领导技巧。领导者一次信任的微笑，一个赞赏的眼神， 一句鼓励的话语，都是对员工价值最好的承认和重视。真诚的赞赏，能使员工的 心灵需求得到满足，并激发他们的潜能。现在公司的员工都具备一定的知识，重 视通过赞赏来激励员工，就更加成为领导者的一种重要的领导艺术。 “横看成岭 侧成峰，远近高低各不同” 。世上万物，各有其长；远近高低，各显其姿。一个 部门，一个项目组，其实并不缺乏赞赏员工的“资源” ，只要领导者转换自己的 视角，转一个弯儿想一想，就不难发现每一个员工都有值得赞赏的地方。 赞赏是对员工的尊重。某维护中心的一位巡线员，本来是个容易被人忽视、 无足轻重的角色，但当他遇到线缆被盗时，即与小偷进行了殊死搏斗。事后，有 人为他请功时，答案却出人意料。他说：公司、部门领导下到基层来时都会表扬 我们、鼓励我们干好巡线工作，为企业做贡献。领导的赞赏，这促使他为国家的 财产而不惜生命。这正合了一句古话：士为知己者死，赞美和鼓励可以变为惊人 的力量。打动人最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许，让下属感到你不仅仅 是领导， 也是关心自己爱护自己， 尊重自己的同事和朋友， 使双方心理更加相融、 关系更加和谐。 赞赏体现与员工的默契。当员工在工作中遇到难题时，一句“来，我们一起 来梳理一下”的话，会使员工感到浑身都是力量，精神倍增。作为领导者不应轻 易的责怪员工，而要想着怎么去了解你的员工，要搞清楚他们为什么会那样做，

　　这比批评更有效，也更有意义。工作过程中领导要积极鼓励下属的创新观点和行 动，不论是成功还是失败，领导都应积极与下属分享可供借鉴的经历，并进行共 同且清晰的交流， 对下属的工作绩效作出正确的反馈。 这种上下相互之间的默契， 体现出一个智慧型领导的工作方法。 赞赏展现领导的宽容的心态。当员工工作出现差错时，在与员工一起分析原 因，找到问题症结后，一句“干工作哪能没有失误，不要紧，我也有责任”的话 会使员工因为你的理解和同情而感动。 美国通用公司曾经有一项 2000 万美元的 投资计划，因不可预测的市场因素变化而导致失败，但推动该计划的经理仍然得 到升迁和奖金，70 多位参与计划的职员也每人获赠一台录像机。公司的董事长 韦尔奇说： “我们必须要职员明白，只要你的理由、方法是正确的，那么，即使 失败，也是值得鼓励” 。念功是赞赏，容过也是赞赏；表扬奖励式的赞扬是赞赏， 寄予厚望式的批评也是赞赏。领导者应宽容地对待周围的人、事物，积极鼓励员 工畅谈自己的体会和成就，真诚地赞美员工的优点和成绩。每个人都有相同的要 求，都渴望别人重视自己、关心自己，领导者更应具有牺牲精神，让员工得到更 多的愉快体验。善于赞赏下属的领导者，必然是一位能够不断调整和优化自己的 心态，使自己保持大度、开放、宽容心态的领导者。 赞赏是对员工真诚的给予。一位学者曾这样说过： “赞美是有教养的智慧与 美丽的灵魂结合的标志，它可以说是有鉴赏力中的最崇高的部分” 。当员工做出 成绩时一句“你真行，你很出色”的话，会使员工切身感到成功的愉快，促使员 工将自身能力发展到极限。 “自己想、自己干、自己立功劳”的领导者是不会受 员工欢迎的，一个成功的领导者应该把展现能力的机会更多地给予员工，他应该 是站在评判和赞赏的位置上，给予员工掌声、鲜花和梦想，毫不吝啬地将赞美送

　　给他人。如果你希望得到周围员工的喜欢，希望自己的观点被员工接受，希望别 人重视你，希望听到员工的赞美声，那么就应该认真地遵守这样一条规则：你期 望别人怎样待你，你就要先给予别人，先要想到怎样对待员工。 （办公室 时建生主任）

　　我们公司是一家施工性质的企业，做为一个施工企业，安全施工是我们开展 工作时时刻要重视、要强调的。因此公司经常会组织我们学习安全工作知识，提 高我们的安全工作意识，并开展各项安全生产活动，确保安全生产。 公司的教育和引导是提高我们安全工作意识的一个方面，另一方面，做好安 全工作，我们也应该从平日里的生活细节中入手，养成一个注重安全的习惯，并 把这个习惯融入我们的工作中。 电视、报纸、杂志上时经常会看到这样的情形，生活中发生了一些小的安全 事故，过后人们聚集在一起热烈谈论着，议论中经常可以听到“那次多亏我…… 要不…….怎么怎么样”的表述。有的是骑车多亏带了安全帽，有的是什么什么多 亏带了手套。每当人们在一起海阔天空的说起这些许多令人“激动万分”的事情的 时候，绝大多数人就象听故事一样有一种惊险刺激的感受，说过之后，只是一笑 了之。然而，我们没有回过头来想一想，假如说“那次”因为这些不起眼的小事 情而造成事故，是不是又要说“那次要是我----就不会----”了呢？而在今后的生 活和工作过程中你是否会永远会那样幸运下去呢？答案当然是否定的。 这只能说 明在我们有些人的心里始终有一种侥幸心理，总认为能够躲过险情，下次再遇到

　　同样的事情的时候，他依然会忘记上次的教训，依然会疏忽大意，在这种情形下 就可能促使悲剧的发生。 我们可以回顾一下，以往发生在自己身边的事故，有因衣服扣子没扣而造 成绞伤的，有因上下梯子没有扶好栏杆而摔伤的，等等，好多事故的发生都是因 为一些微不足道的小事引起的。而每当这些事情发生的时候，我们有没有问过自 己，是不是因为我们平时应该完全能够做好的却没有认真去做英皇体育，是不是因为我们 每天重复又重复的问题却没有引起我们足够的重视而导致事故的发生。 这些都是做好安全工作的细节，我们没有把细节的问题解决好，那么就可能 给安全工作埋下重大的事故隐患。也许一次两次你会幸运的避过，可十次、百次 呢？所以，我们要对自己身边的每个环节都要细心认真地对待。而不是对前述那 些“激动万分”的事过后一笑了之，要认识到这正是事故的根源所在，要从中总 结经验吸取教训，只有这样我们才能在今后的生活和工作确保安全无事故，把安 全工作做的更好。 （湖北公司）

　　移动通信发展的方向是无缝覆盖， 由于目前移动业务特别是数据业务主要集 中在室内，这也对室内覆盖提出了更高要求。因此，我国运营商针对室内覆盖提 出了一整套设计标准，其中 3G 的室内业务需求虽然与 2G 明显不同，但在室内覆 盖的设计方面，充分借鉴了 2G 的一些思路和经验。 移动覆盖系统的设计指标包括： 移动用户忙时平均话务量、 无线信道呼损率、

　　GSM 干扰保护比(包括同频干扰保护比和邻频干扰保护比)，同时对激活导频数、 前向/反向业务信道误帧率也进行了规定。另一个重要的指标是无线覆盖区内可 接通率，按照要求在无线%的时间移动台应该能接入网 络。 另外， 无线覆盖边缘场强指标要求， 室内≥-85dBm， 室外 10 米以外≤-90dBm。 对于电梯、地下停车场等边缘地区，覆盖场强要求≥-90dBm。在基站接收端位置 收到的上行噪声电平小于-120dBm。室内天线dBm。覆盖区 与周围各小区之间有良好的无间断切换。

　　室内覆盖的目标包括：室内盲区(新建大型建筑、停车场、办公楼、宾馆和 公寓等)、话务量高的大型室内场所(车站、机场、商场、体育馆、购物中心等)、 发生频繁切换的室内场所(高层建筑的顶部，收到多个基站的功率近似的信号)。

　　室内覆盖系统的设计流程包括以下几个环节：站址选择、市场协调、设计施 工、工程验收、运行维护。设计方法主要包括：依据信号源选取原则和场强分布 设计原则，调整上行信噪比，降低互调干扰，做好工程勘察设计站址选择，并需 要完成市场协调、设计施工、工程验收以及运行维护。

　　信号源主要有三种方式：一是宏基站直接耦合，该方式信号较为纯净、建设 成本低、工程施工方便，并且占地面积小，但是受建筑物与基站相对位置限制较 大，同时对宏蜂窝无线指标尤其是掉话率的影响比较明显。适合于覆盖话务量不 高且建筑物能较为方便地与已有宏蜂窝进行连接且宏蜂窝话务不高的覆盖盲区。 二是微蜂窝，该方式可以增加网络容量，使用灵活，但是成本较为昂贵，需要增 建传输系统，网络优化工作量大。主要适用于覆盖范围较大且话务量相对较高的 建筑物内，在市区中心使用较多，解决覆盖和容量问题。三是直放站，该方式安

　　装灵活方便，类型多种多样，针对不同覆盖需求可以利用不同的解决方法；但是 不能提供系统容量，仅能解决覆盖问题，需要施主基站有一定话务冗余。适用于 覆盖范围较小且话务量相对较低的建筑物，如小型商场、宾馆等，主要用于解决 覆盖问题。

　　在 2G 向 3G 演进的过程中，室内分布系统需要加以改造，改造主要涉及信号 源及干线放大器、分布式天线、馈线及馈线接头、功分器、耦合器等无源器件。 初期系统无源器件频率范围为 800MHz～1GHz，10D 及 7D 馈线 米馈线dB。中期系统的器件可以支持 3G 频段，但是全向吸顶天线及 室内平板天线G 频段，需要进行更换；八木天线G 频段的对数周期天线。演进到后期系统，需要超长馈线 层左右，由于电缆损耗需要采用干线放大设备，增加相应的合路单 元，增加功率和补点，由于 7/8 馈线仍不能满足系统要求，所以建议更换成损耗 更小的光分布系统。 （无线网络公司）

　　何谓团体学习？ 团体是整个组织学习的一个学习单位。 团体学习的过程是发展团体成员整体 搭配与实现共同目标能力的过程，其作用是发挥团体智慧，使学习转化为现实生 产力。因此，今天的组织迫切需要团体学习。组织中众多的团体都变成整个组织 的学习单位，并建立整个组织的组织学习，进而构成学习型组织这一组织管理模

　　式的基础。 个人学习、团体学习、组织学习的关系如何？ （1）个人学习。个人学习是团体学习的基础，因为团体学习毕竟是由个人 学习的成员组成的，但每一个人都在学习的团体并不就等于团体学习。因为学习 的主体不一样，个人学习以个体为主，团体学习是将团体这个整体作为主体来看 待的。 （2）团体学习。团体是整个组织的学习的一个学习单位。团体学习的过程 是发展团体成员整体搭配与实现共同愿景目标能力的过程， 其作用是发挥团体智 慧，使学习转化为现实生产力。因此，今天的组织迫切需要团体学习。 （3）组织学习。组织中众多的团体都变成整个组织的学习单位，并建立起 整个组织的组织一起学习的风气和标准，才会实现整个组织的组织学习，进而构 建成学习型组织这一组织管理模式。 团体学习的目的是什么？最初的目标是什么？关键又是什么？ 团体学习的目的是使团体智商大于个人智商，使个人成长速度更快，并使学 习迅速转化为生产力。 团体学习最初的目标是取得更高层次的共识，即以大家提出的意见为基础， 集思广益，形成“向上发展型”共识。 团体学习的关键是深度汇谈。只有每个人全部摊出心中的设想，才能做到真 正一起思考。 团体学习最常用的有哪两种方法？ 深度汇谈与讨论是团体学习的两项基本方法和基本技能， 也是最重要的团体 学习方法；其次还要明确，深度汇谈一定要和讨论配合使用，这样才能产生综合 效果，具有威力。融合讨论与深度汇谈的团体学习过程，共有六个步骤，如表所

　　示： 步骤 融合讨论与深度汇谈的团体学习过程 需 要 解 答 的 扩展/分歧 简要/集中 问题 （深度汇谈） （讨论） 到下一步之 前要做些什 么 分歧的确定， 有关 “理想状 态” 的具体描 述 列出关键的 原因

　　1、确认并选择 我 们 渴 望 有 存 在 很 多 待 考 提 出 一 个 问 题 问题 些什么改变 虑的问题 并在何为 “理想 状态” 问题上达 成一致 2、分析问题 是 什 么 阻 碍 存在很多有待 找出并证实关 了 我 们 达 到 搞 清 楚 的 潜 在 键的原因 理想状态 因素 3、产生可能的 我 们 怎 样 改 存 在 很 多 解 决 选 出 可 能 的 潜 列 出 可 行 方 解决方案 变现状 问题的思路、 方 在的解决方案 案 案 4、选择并规划 达 到 目 标 的 存 在 很 多 衡 量 在 使 用 何 种 标 制 定 和 监 督 解决方案 最 好 途 径 是 可行解决方案 准衡量解决方 改 变 进 程 的 什么 的标准； 存在很 案 问 题 上 达 成 计划， 制定衡 多 如 何 贯 彻 并 一致， 在如何贯 量 方 案 有 效 评 估 选 定 方 案 彻 和 评 估 解 决 的评估标准 的意见 方案上达成一 致 5、贯彻方案 我 们 是 否 是 贯 彻 解 决 例 外 执行方案 在 按 计 划 进 问题的方案 （如 行 果有必要） 6、方案执行效 该 计 划 的 效 共 同 选 定 的 解 核 定 问 题 是 否 果的评估 果如何 决 方 案 的 效 果 已被解决， 并在 如何， 找出仍未 未 解 决 的 问 题 解决的问题 上达成一致 （办公室选编）

　　◆近日， 我公司申报的 “全国通信行业质量安全信誉 AAA 级资信企业” “全 暨 国通信行业首批政府放心、用户满意优秀施工企业”顺利通过中国建设工程安全 管理委员会专家组审核，同意授予我单位“全国通信行业质量安全信誉 AAA 级资 信企业”暨“全国通信行业首批政府放心、用户满意优秀施工企业”（总师办） 。 ◆近日， 在今年 5 月开始的我省“3111”工程建设推荐优秀安防工程企业的 活动中，我公司顺利入围“3111”优秀工程商。据悉，为加大对我省优秀工程商

　　的宣传，培育安防工程的品牌企业，省安防协会将组织我公司等 15 家优秀工程 商参加 9 月初在北京举行的“2007 中国国际城市安全暨防范设备展览会”。 （智 能网络公司） ◆8 月 28 日，绍兴台州公司成功中标绍兴移动综合接入维护工程。 （绍兴台 州公司 方智慧） ◆近日，湖北公司在 湖北省地区开展的电信机房整治工程均已完 工，工程验收中施工服务质量受到建设单位的好评。 （湖北公司） ◆目前，杭州市文一路上改下工程正如火如荼地展开，该工程施工时间短， 施工难度大。为了保证施工任务顺利完成，杭州电信工程分公司班组克服种种困 难， 目前已顺利割接完毕三个交接箱， 为按时完成整个施工任务奠定了坚实基础。 （杭分公司） ◆近日，按照浙通服公司《关于组织收看“三电”专项斗争专题节目的通知》 要求， 安保部认真布置， 各施工部门及时组织各班组施工人员收看中央电视台 “打 击盗窃破坏“三电”设施专项斗争”节目，节目中的案例使施工人员深受教育。 （安保部） ◆年初以来智能网络公司江西市场开拓捷报频传，继南昌中大项目和贵溪汉 江酒店项目后，近日又中标江西省质监局机房项目。 （智能网络公司）英皇体育英皇体育英皇体育